工作分解

在项目管理中，WBS（工作分解结构）不仅是一种工具，更是一种思维方法。它将复杂的项目层层拆解，细化成更小、更具体的工作任务，使得项目管理变得更为精准和高效。 通过WBS，项目经理能够清晰地了解项目的每一个细节，从而制定出更为贴切的项目计划和时间表。这种结构化的分解方式，不仅有助于资源的合理分配，还能确保每个项目环节都得到妥善的规划和执行。 更重要的是，WBS能够帮助团队成员明确各自的责任范围，提升团队协作的效率和项目的透明度。

通过 Ganttable 的工作分解能力，项目管理者可以快速而准确地对项目任务进行细致分解。管理者能够轻松梳理出项目的各级任务，从宏观到微观，每个细节都得到了周密的考虑。

生成项目阶段

通过项目的基本信息，AI能够快速分析并生成一系列逻辑清晰、切实可行的项目阶段。 这些阶段不仅涵盖了项目的起始、执行和结束等关键环节，还根据项目的特性和需求，智能地划分出更为细致的阶段。

拆分阶段下的任务

确保每个阶段下的任务都得到全面、细致的规划和执行是至关重要的。 Ganttable 能够智能地拆分项目阶段下的具体任务，并协助项目管理者补全和检查每个阶段的关键任务。

细化拆分任务

任务的拆分和分配往往依赖于管理者的经验和直觉，有时可能导致任务分配不均或执行难度过大。 AI的介入，使得任务拆分更加科学、合理，AI细化拆分功能，可以够帮助管理者拆分任务，确保每个任务尽可能的只由一个角色参与执行，并且是可落地的。