浮动时间分析 – 项目时间压缩与提效
很多时候至少有一件事会误入歧途，或者发生一些你没有计划好的事情。这可能是所有项目管理的噩梦。
什么是甘特图浮动时间
浮动时间是项目管理的一个重要概念，他是指某项任务或者活动在不影响项目整体完成时间的前提下，可以被推迟或者提前的时间。
在甘特图中，每一个任务或活动都会被赋予一个期望的开始和结束时间，并且这两个时间点之间的时间空档就是这项任务或活动的预定执行时间。 假定现在有一个任务，他的预定执行时间是5天，但是这个任务实际上可以在3天内完成，那么这个任务就有2天的浮动时间。这2天的时间，项目管理者可以根据需要灵活调整任务的执行。
所有任务的浮动时间就构成了整个项目的浮动时间。在一个完整的项目 计划中，往往会包含很多不同的任务，这些任务之间的时间关系复杂且相互影响。 因此，如何合理利用和管理浮动时间，是保证项目按期完成的一个重要环节。
最常见的利用浮动时间的方式包括：
- 为可能出现问题的任务预留出足够的缓冲时间
- 调整和优化资源的使用，比如在某个任务的浮动时间内，可以把其他任务需要用到的人力或物力资源用在别的地方
- 解决任务之间的冲突，如果存在两个同时进行的任务需要用到同一资源，那么可以通过调整任务的执行时间，利用浮动时间来避免资源的冲突