你是否曾经质疑甘特图的实际效用，认为它仅仅是一个展示项目计划的工具？你是否觉得制作甘特图耗时耗力，只是在解决老板的焦虑而对实际管理工作并无太大助益， 尤其是当项目任务已经在 Excel 中安排得井井有条时？

如果你对甘特图的价值感到困惑，或是正被其复杂繁琐的操作所困扰，嘿，别焦虑！请继续往下看。我将带你体验甘特图的正确打开方式。无论你是项目规划的新手还是老手， 无论你是否需要甘特图，它都能为你的项目管理带来巨大的便利。

项目规划是一个挑战​

项目前期管理的核心挑战之一就是确定任务的开始与结束时间，特别是在项目流程复杂、多角色协同作业且任务间依赖关系紧密的情况下，任务计划制定尤为艰难， 稍有不慎便可能出错。更为棘手的是，任何任务的变动都可能引发整个项目时间安排的重新调整。甘特图作为一种高效的项目管理工具， 其核心价值之一就是能够极大程度地简化任务的时间规划过程，并使时间规划的调整更为高效便捷。 然而，遗憾的是，许多项目管理者仍采用传统的手动方式逐一计算任务时间计划，然后再制作甘特图，这在一定程度上削弱了其在项目管理中应有的作用。

如何让甘特图帮你生成项目规划​

第一步：确定任务所需天数​

在复杂的项目中，精确设定每个任务的开始和结束时间往往颇具挑战，因为需要考虑多种因素和依赖关系。然而，确定每个任务所需的工作天数则相对简单。 通过表格或工作分解结构（WBS）的方式，录入每个任务的工作天数。

第二步：确定任务依赖关系​

确定任务之间的依赖关系。在表格中选择需要依赖的任务进行关联，也可以在甘特图中通过拖拽操作建立任务间的链接。

第三步：让甘特图帮你生成规划后的任务​

在确定了任务工作天数和依赖关系之后，使用甘特图的 自动规划 功能，就能得到一份详细的项目规划了。

如何使用项目计划​

自动规划后，所有任务就已经确定好了起始与结束时间。如果需要精细调整，可以进一步进行配置。如果需要规划后的任务数据，可以直接导出为 Excel；若希望可视化呈现项目规划，导出甘特图图片既可。

Ganttable 为了满足不同用户的需求，我们现在支持五种文本结构来生成甘特图。每种文本类型都能产生独特且符合需求的甘特图，让您的工作流程更加清晰和高效。 但请注意，不同类型的文本所生成的甘特图准确性有所不同，信息的完整性和详细程度将直接影响甘特图的精确度。

项目概述文本​

这类文本适合初次体验甘特图生成功能或对某些行业流程不甚了解的用户。通过输入项目的大致描述，您可以快速获得一个概览性的甘特图。 虽然此类甘特图在流程、时间和任务依赖方面的精准度可能不高，但它能让您对整体流程有个大致的把握。

我需要一个1500平米自动化厂房施工的项目流程

具体项目阶段和任务文本​

当您需要快速导入项目数据时，这类文本非常实用。它生成的甘特图将展示项目的各个阶段和任务，但请注意，此类甘特图不会显示任务时间，且任务之间没有依赖关系。 因此，生成的甘特图需要您在系统中进行进一步的配置。

一、项目策划阶段
确定活动目标
确定活动主题与定位
策划活动形式与内容
编制初步预算
制定项目时间表

二、项目准备阶段
确定活动场地与布置
设计与制作宣传材料
安排活动人员与分工
建立活动报名与签到系统
采购物资与设备
......

包含项目阶段、任务及任务时长的文本​

相较于第二种文本，此类文本还包含了任务的时间信息（以天数为单位）。虽然生成的甘特图没有任务间的依赖关系，但任务的开始时间都会基于项目开始日期。 这使得生成的甘特图比第二类更为精确。您可以在系统中配置依赖关系，并结合系统的自动规划能力，快速生成完整的甘特图。

1. 需求分析
收集用户需求：2天
编写需求文档：2天
需求评审与确认：1天

2. 设计与交互
制定产品原型设计：3天
原型评审与修改：2天
设计用户界面与交互流程：2天
......

包含精确任务日期的文本​

如果您能提供任务的具体开始和结束日期，AI将自动分析任务是否可以归入特定项目阶段。如果能，AI会生成相应的项目阶段；若不能，生成的甘特图则不含阶段信息。 此类甘特图通常可以直接使用，但请注意，由于缺少明确的项目阶段信息，AI自动生成的阶段可能不够精确。

项目启动会议与初步目标确定 - 2023年10月1日至2023年10月1日
团队成员选择与分工明确 - 2023年10月2日至2023年10月10日
合作伙伴与供应商初步接洽 - 2023年10月11日至2023年10月20日
项目时间表与任务分配最终确定 - 2023年10月21日
初步设计概念确定与评审 - 2023年10月22日至2023年11月1日
详细设计与工程图纸完成 - 2023年11月2日至2023年11月20日
原型车制造与测试 - 2023年11月21日至2023年12月10日
设计优化与调整 - 2023年12月11日至2023年12月31日

明确项目阶段、任务及精确日期的文本​

这是最精确的文本类型。当您提供明确的项目阶段、任务以及每个任务的精确开始和结束日期时，生成的甘特图将非常精准，几乎可以直接使用。 如果需要配置任务间的依赖关系，也可以在系统中轻松完成。

一、护理计划启动与准备
护理计划初步讨论与制定 - 2023-10-01至2023-10-02
病人资料收集与整理 - 2023-10-02至2023-10-03
护理团队成员分工与培训 - 2023-10-03至2023-10-04

二、全面评估病人状况
生命体征与健康状况评估 - 2023-10-05至2023-10-06
心理与认知功能评估 - 2023-10-06至2023-10-07
生活习惯与营养状况评估 - 2023-10-07至2023-10-08
......

系统运用AI技术，支持五种文本快速生成甘特图，这只是其众多功能之一。 除了智能生成，还可手动创建和配置，满足个性化需求。系统同时提供多维度数据展示和WBS工具，项目结构一目了然。更有关键路径分析、项目浮动时间分析等功能， 助力用户精准把控项目进度与风险。此外，项目基线和工作负载分析也一应俱全。 简而言之，这不仅是甘特图生成器，更是全能型的甘特图编辑器，致力于让项目管理更轻松高效。

导出 Excel 甘特图​

除了能够导出甘特图为图片格式，便于查看和分享项目进度，Ganttable 还提供了导出Excel甘特图的功能。 通过将甘特图导出为Excel文件，不仅能够以更为灵活的方式查看和编辑项目计划，还能利用Excel强大的数据处理和分析功能， 对项目进度进行更为深入和细致的把控。

尽管 Ganttable 已显著降低了甘特图的制作成本，但初次使用者仍需投入时间熟悉该工具的操作，且甘特图本身存在一定的学习门槛。 尤其在时间紧迫的情况下，对于首次尝试的用户而言，从了解 Ganttable、学习其使用方法到最终完成一个可用的甘特图，整个过程可能也需要数小时才能完成。 为了帮助用户更快地解决即时需求、更迅速地了解 Ganttable 工具，我们特别推出了甘特图人工代做服务。

需要准备什么？​

如果您需要使用代做服务，请提供一份详项目任务清单，其中每项任务需明确标注具体的开始日期与结束日期，可以参考：

制作交付需要多久？​

通常情况下，从接收并理解您的任务清单及具体需求，到最终完成并交付成果，我们的代做服务 大约需要2-4小时的时间。 若您有紧急制作的需求，请提前告知我们，我们将根据实际工作量进行评估，并尽力为您提供快速响应方案。

制作交付的甘特图是格式？​

我们提供两种格式的甘特图交付选项：

• 图片格式，便于直观查看与分享；
• Excel文件格式，便于您进行后续编辑与数据分析。

图片格式​

图片交付样例：

若选择图片格式的甘特图交付，您可以对甘特图进行高度的定制化。 甘特图不仅能够全方位展示项目的核心信息，还涵盖了诸如工作负载的细致分析、关键路径的明确标识、浮动时间的精准计算、非工作日的清晰标注等多重功能。

此外，我们还提供个性化的色彩配置服务，为不同任务赋予独特色彩，以便您一目了然地掌握项目进展。 同时，高亮日期线的灵活设置，更是让项目中的关键节点一目了然。

Excel文件格式​

若您选择Excel文件交付，我们还特别提供了四种不同风格的甘特图样式供您挑选，以满足您的多样化需求：

• Ganttable 系统风格

• 专业风格

• 浅蓝色风格

• 深灰色风格

后续的修改怎么办？​

在多数情况下，甘特图在制作完成交付后，后续有可能会进行或多或少的改动。为确保您能够快速地进行后续的改动，我们会在代做服务结束后，赠送您一个月的 Ganttable 账号使用权。

代做是否收费？​

代做服务属于收费服务，费用将根据您所需制作的甘特图的具体工作量进行合理评估。

详细可咨询：人工服务。

如今，甘特图已成为专业工作与项目管理软件中不可或缺的一部分，它对项目管理的发展起到了至关重要的推动作用。 从微型企业到大型机构，各组织都在利用这些直观的水平条形图，使项目信息对所有利益相关者更具吸引力和易于理解。 然而，面对琳琅满目的选择，如何挑选出最适合的甘特图软件成为了一个关键问题。

精选甘特图软件清单，内含各工具简介、屏幕截图及核心功能亮点，并附有一张对比图表。文末，我们还为你准备了一些值得探索的理论知识，供你参考。

今年你可以尝试的最佳甘特图软件​

1.ProjectManager​

ProjectManager 是一款追求卓越业务的软件，为用户提供了规划项目、构建工作流程以及实时管理资源的工具，其强大的功能可供管理人员和团队使用。

一个关键特征是强大的甘特图，它是大多数项目管理方法的主力。在线软件使甘特图易于共享和编辑。虽然甘特图对于项目规划至关重要，但由于其复杂性和刚性，它们往往是项目经理的祸根。 然而，ProjectManager 通过提供一个强大且易于使用的工具来避免这些陷阱。

项目经理的甘特图具备甘特图应有的一切功能，甚至更多。你可以进行规划、安排日程、设置里程碑并分配工作。它支持项目的导入、导出和共享，甚至包括 Microsoft Project 文件。 此外，团队可以进行协作，在任务级别进行评论。大多数甘特图都提供这些功能，但 ProjectManager 更进一步。

例如，它只需将一个依赖任务拖放到另一个任务上，就可以链接所有四种类型的任务依赖关系。现在，项目进度表显示这些依赖关系，并帮助项目经理避免代价高昂的延误。

还有一个过滤器，可以找到关键路径，而无需进行任何复杂而冗长的计算。用户只需点击一下，就可以确定项目中的关键任务，这可以帮助他们按时完成任务并避免超出预算。

一旦你确定了日程安排、组织好任务并添加了相关资源及其成本，就可以设定一个基线。这将记录项目计划，并允许你跟踪实时项目差异。 这意味着你可以看到实际进度和成本与项目中该时间点的计划进度和成本的对比情况。现在，你可以调整范围、成本或时间以保持在正轨上。

ProjectManager 有很多值得喜爱的地方，从其任务、风险和资源管理功能到实时仪表板和可定制的报告，但甘特图真正脱颖而出。 它是一个双赢的软件解决方案，从简单的拖放式调度到项目组合路线图，但没有计费功能等。它适合有项目管理和甘特图经验的建筑师。

定价​

• 团队：每位用户每月 92￥
• 商业版：每个用户每月 170￥

2.TeamGantt​

TeamGantt 正试图用简洁且具有协作性的体验来取代基于桌面的甘特图。

因此，这个界面相对容易掌握。你可以通过点击并拖动的操作在时间线上绘制任务组、任务和里程碑。如果你想改变其范围，甚至可以将一个任务转换为一组任务或里程碑。还包括颜色编码，这很有帮助。

TeamGantt 允许你为任务设置一个预估的时间预算，并根据这个预算跟踪时间。还有一个 “完成百分比” 字段来表示任务进度，与前面提到的小时跟踪无关。

这款甘特图绘制软件的突出之处在于基线功能。它允许你对当前计划进行快照，并在不同时间点将其与实际进度进行比较。你可以准确地确定项目何时、何地出现偏差以及偏差幅度是多少。

定价​

• 免费：3个用户，1个项目
• 标准：177￥/用户/月
• 高级版：213￥/用户/月

3.GanttPro​

一个在线甘特图制作工具，正逐渐扩展到项目管理软件领域，它就是 GanttPRO。

这是这样的情况吗？是的，你可以判断一下。当你创建一个项目时，你可以从 CSV 或 JIRA 导入它以简化流程。甚至可以定义工作日和工作时间，这在你调整项目进度时会起作用。

关于结构，项目由子项目（即任务列表）、同级任务（即任务）和里程碑组成。每个都有开始和结束日期、小时估算、状态和优先级。所有的依赖关系都涵盖在内，包括提前期和滞后时间。

基线是 GanttPRO 的一个组成部分，我敢说，从体验的角度来看，它们比 TeamGantt 中的基线直观得多。 调整可以根据任务持续时间和项目工作日自动进行，而关键路径将为您指出最短的项目路径。

GanttPRO 通过精确的成本跟踪和预算报告展示基于分配用户的小时费率或任务的固定价格的任务总成本，与基于当前跟踪时间的实际成本进行比较。 还可以手动设置任务完成百分比，这仍然未锚定在实际任务小时预算中。在这种情况下，可以实际地监控预算差异。

在共享方面，这款甘特图软件允许设置一个秘密链接与团队外部的人员分享。如果你邀请利益相关者加入，你可以将他们添加为仅具有查看权限的虚拟资源。 或者将其导出为 PDF、PNG、Excel 或 CSV 文件以方便使用。

定价​

• 个人版：106￥/用户/月
• 团队版：63￥/用户/月，适用于五名用户

4.Wrike​

为了获得更简化的体验，该工具允许你直接从 Excel 和 Microsoft Projects 中导入时间轴及其负责人、持续时间和依赖关系。

自动化的绘图甘特图，但必须为每个任务设置开始日期和结束日期，甘特图软件将完成它的工作。显著的区别在于没有太多的结构，因为没有任务列表或分组。

从视觉角度来看，任务会呈现与其对应任务状态的颜色。一定要标记“所有任务”过滤器；否则，你将看不到已完成或暂停的任务。图表折叠上方还有一个切换器，用于突出显示所有逾期任务。

遗憾的是，自动调度不是自动的，这意味着即使有依赖关系，你也必须手动进行更改。

定价​

• 免费：最多可供5个用户使用（无甘特图）
• 专业版：349￥每月可供五名用户使用，可按五的增量进行升级
• 商业版：5个用户每月 883￥

5.Paymo​

Paymo 是一款经济实惠的项目管理软件，适用于管理客户工作、跟踪时间、发送发票和衡量盈利能力，专为最多 20 人的小型团队设计。它还拥有一个强大的甘特图模块。

它的主要优点是有开始和结束日期的任务会自动投射在时间轴上。对于想用简单的甘特图生成器取代 Excel 的人来说，这是极好的自动化功能。

从规划的角度来看，可以借助依赖关系将任务和里程碑联系起来，以查看哪些任务需要在其他任务开始之前完成。 还可以考虑项目中的重叠或延迟情况，这是与跨职能团队合作的项目经理会欣赏的一点。

也可以导出为 PNG/PDF 格式，并与你的客户或团队共享，这对于让你的利益相关者了解最新情况可能是理想的选择。

定价​

• 免费（无甘特图）
• 入门版 42￥（无甘特图）
• 小型办公 777￥/用户/月（无甘特图）
• 商业版 120￥/用户/月

6.Toggl Plan​

设计非常丰富多彩，让日程安排变得轻而易举。首先，你需要在左侧栏中定义项目片段（比如任务列表或分组），然后通过拖放操作在每个片段下绘制你的任务。

Toggl Plan 是那些为创意机构提供工作规划器、预算跟踪和可定制系统的项目管理工具之一。它不一定是甘特图工具。因为它没有依赖关系。缺乏依赖关系是一个重大的局限性。

Toggl Plan 允许你还为每个任务设置估计的持续时间以及开始和结束时间。设置持续时间对于工作量管理非常有用，因为你可以每天直观地看到每个人的工作量。 但没有时间跟踪功能会迫使你将预估时间视为实际工作时间。

另一个很酷的功能是“冷藏箱”，它是一个待办事项的积压清单，可以随时拖到时间线上。 时间线包括每周、每月、每季度和每年的视图，以便在你需要从微观视角切换到宏观视角时进行切换。

在共享方面，你可以为每个项目创建一个可共享的公共链接，并决定是否让里程碑可见。

定价​

• 免费：供一名用户使用
• 团队：64￥/用户/月
• 商业版：106￥/用户/月

7.Agantty​

Agantty 是一款免费的甘特图制作工具，得益于开源软件，这一点显而易见。

乍一看，这个界面看起来很简洁，但缺少其他甘特图工具所具有的一些用户体验功能。 如果你将它与其他工具进行比较，会觉得它有局限性。例如，一旦你创建了一个任务，就不能拖放其持续时间。

里程碑不是由经典的菱形图形表示，而是作为项目中的一个凹痕，这意味着你不能在任务和里程碑之间设置依赖关系。也没有任务列表或分组。

严格的数据安全是这款甘特图生成器的优势。所有数据都位于德国的服务器上，并且它们遵守德国的数据保护法规（BDSG）。 他们还采用自动补丁管理，定期进行备份，并拥有 ISO 27001 认证。

你可以邀请尽可能多的团队成员和访客用户来查看项目进度表。 在导出方面，除了 Excel 和 XML 格式，你还可以以 G 日历、iCal 或 Outlook 日历链接的形式进行导出。

定价​

• 免费

8.nTask​

nTask 是一款“项目管理软件”，以简化项目规划为傲。

一个常见的抱怨原因是用户体验有点奇怪。浮动任务与工作区下的项目共存，而工作区是唯一具有时间线功能的单位。

到目前为止一切都很好。但是当你想在甘特图上添加第二级任务时，你只能从浮动任务桶中导入它们。在规划项目时请注意这一方面。

任务比较丰富，有计划开始日期和实际开始日期以及计划结束日期和实际结束日期，用于监控项目计划中的延迟情况、每小时预算、可计费状态、优先级以及随着时间线变化的彩色任务状态。

只要任务有开始和结束日期，你就可以依靠任务自动生成功能，专注于更重要的任务。在其他工具中你找不到内置的问题管理功能，这是一个令人兴奋的特性。

问题管理允许您记录可能在项目生命周期中起到减损作用的问题。风险也是一个很好的补充，具有各种风险发生可能性程度。

时间跟踪功能存在很多漏洞。我通过计时器在任务预算中记录了时间，但时间条目并未出现在总时间表上。

与任何标准的甘特图一样，依赖关系和关键路径是基本要求。不幸的是，没有自动调度功能，因此你必须手动逐个修改每个依赖关系。 对于那些想要自动化的用户来说，这种情况可能并不理想。

当存在依赖关系时，不允许任务重叠，这意味着没有提前期和滞后时间，而一个好的甘特图应用程序应该包括这些。

最后，由于没有项目组合甘特图，nTask 被归类为基于轻量级的项目规划类别，这使其非常适合项目数量不太多的小型企业。 对于那些不需要每月在多个项目组合之间切换的用户来说，它很有用。

定价​

• 基础版：最多支持5个用户（无甘特图）
• 高级版：3名用户每月 28￥，超出三名的用户每人每月 7￥
• 商业版：85￥/用户/月

什么是甘特图？​

甘特图直观地展示了一个项目随时间推进的各项任务。

和任何图表一样，它由 X 轴和 Y 轴组成。任务在纵轴上，而时间线在横轴上。任务持续时间在这两者的交叉点处显示为条形。

甘特图简史​

与普遍的看法相反，波兰经济学家、工程师和管理研究员卡罗尔·阿达米耶茨基（Karol Adamiecki）在 1896 年发明了第一个此类工具。 他将这个项目管理图称为“和谐图”，以直观地说明钢铁生产。

不幸的是，他用波兰语和俄语发表了自己的发现，这限制了它们的被采用和被认可。

快进到 1910 年，当时美国工程师和管理顾问亨利·甘特以条形图的形式提出了同样的想法。其应用或多或少是相同的：帮助钢铁厂的主管提前安排生产。

然而，1917 年美国陆军聘请甘特为美国在后勤方面为第一次世界大战做准备时，该工具开始流行起来。到战争结束时，条形图在整个军队中传播开来，包括飞机和船舶生产。因此得名甘特图。

制作甘特图并非易事。它需要在任务估算、关键路径分析和基线确定方面进行正式的项目管理培训，因此只有少数特定的人能够使用。 所以，甘特图最适合在建筑行业中具有项目管理经验的工程师或建筑师。此外，每次项目进度发生变化时，专家们都必须手动绘制图表。

在 80 年代随着个人电脑的推出，它的大规模采用才成为可能。最初，项目经理使用诸如 Microsoft Projects 或 Excel 等桌面工具来绘制图表。 他们再也没有更新过那些工具，有些工具看起来仍然像是来自互联网时代之前。多亏了互联网，甘特图终于进入了云端，允许团队在共享的项目进度表上进行协作。

选择甘特图软件的标准​

甘特图软件已经从彩色电子表格发展到包含许多花里胡哨的功能，我们将在下面几行中深入探讨这些功能。

然而，仅为此目的购买一个指定的工具从来都不是一个好主意。如今，大多数任务管理和项目管理工具都包含甘特图视图，因此要留意具有以下重要甘特图功能的工具：

• 里程碑：我能一眼就了解实际项目事件吗？通常，里程碑没有持续时间，标志着关键可交付成果或项目阶段的结束。在整个时间线图表中，你会看到它们呈菱形。

• 依赖关系：能理解任务之间是如何相互关联的吗？依赖关系代表任务之间的链接，通过线条和箭头指出它们的关系来表示。有四种类型的依赖关系：完成 - 开始（F.S.）、完成 - 完成（F.F.）、开始 - 完成（S.F.）和开始 - 开始（S.S.）。

• 自动排程：甘特图软件会根据现有的依赖关系调整项目计划吗？理想情况下，你想要一个甘特图创建工具，它能考虑提前期和滞后时间，这样你就能知道任务之间的任何有意延迟或重叠。

• 关键路径：我能确定最关键的任务吗？关键路径表示为了成功交付项目必须完成的最长任务序列，它能让你正确估计项目需要多长时间，并确定团队应将精力集中在哪里，而不会在辅助活动上浪费太多时间。

• 项目和任务进度：我可以比较计划工作时间和实际工作时间吗？你应该能够在项目和任务层面设置预计的小时预算，以跟踪它们的进度。甘特图工具以各种方式做到这一点，要么在任务持续时间上以特定的颜色阴影显示，要么在顶部显示完成百分比。

• 导出：我可以导出项目进度表并与我的团队和客户共享吗？一张图片胜过千言万语是有原因的。虽然并非所有的甘特图都需要打印，但要寻找一个在将时间轴压缩后可将其导出为图像或 PDF 格式的甘特图程序。这样即使是冗长的项目也能容纳得下。

为什么甘特图是必要的？​

你上次听到有人说他们喜欢制作“漂亮的甘特图”是什么时候？是的，我也一样。尽管已经从纸质过渡到在线，但关于是否使用甘特图的争论即使在今天也很激烈。 此外，如果你远程工作且时间紧迫，那么甘特图是一个很棒的主意，并且属于最佳实践之一。

所以，与其强加我的观点，我不如为你列出优缺点，让你来判断。

甘特图的优点​

• 项目的可视化表示：以可视化的形式跟踪项目的里程碑和可交付成果比以任务列表的形式要容易得多。

• 简单的进度监控：每个任务的状态和进度变得更加透明，这使得比较实际工作与计划工作变得很简单。好处是：每个人都要对自己的贡献负责。

• 实时调整：逾期任务和存在中断依赖关系的任务很容易被发现，这就要求立即进行调整，否则就会被延迟。而且可以说，对于项目计划进行适当修正可能已经太迟了。

甘特图的缺点​

• 不适合非常复杂的项目：过多的依赖关系可能会导致混乱，并限制你继续日常工作的能力。它也违背了甘特图的最初目的：可视化。

• 水平滚动：一个跨越数月甚至数年的项目无法在常规屏幕上完整显示。即使可能不会因为任务过多而加载缓慢，但从技术角度来看，甘特图会变得难以控制。

• 很难打印它们：这与前面的例子密切相关。对于冗长的项目，你经常会在几页纸上打印甘特图，或者压缩时间轴，以至于任务名称几乎看不见。

甘特图替代品​

甘特图表虽然非常直观，但可能不是许多团队的首选。其他项目管理工具也有一些相似之处，并服务于不同的用例。 例如，专注于顾问的项目管理软件可能与面向工程师的软件在外观和感觉上有所不同，即使这两种用例都需要按小时进行时间跟踪。

这里是其他替代系统的例子：

PERT​

和甘特图一样，PERT 图表示任务之间的关系。但这一次，任务不是以水平条的形式出现，而是以网络图中的节点形式出现。 你想计算任务的加权平均持续时间，而不是其实际持续时间，以确定乐观和悲观的项目进度表。

看板​

看板是虚拟的板，可轻松跟踪任务的状态，即任务在整个项目中的进展情况。有三列：待办事项、进行中、已完成，你可以根据任务的状态将每个任务从一列拖到另一列。

和大多数在线工具一样，看板软件灵活且易于使用，项目经理可以及早发现瓶颈并持续检查流程。

日历​

整个团队的标准任务日历是另一种直观了解任务何时开始和结束的方式。就像在甘特图中一样，任务在日历上显示为水平条，但没有依赖关系。

所以，除非你的主要关注点是遵循它们的时间顺序，否则日历可能更适合你的日常操作。

甘特图制作器​

甘特图制作器是一款专为项目经理设计的工具，用于构建甘特图，这是项目管理中的一种可视化工具。 它能在水平时间线上清晰地展示项目事项和任务，直观地标示出任务的持续时间和到期时间。 此外，甘特图还能有效地指示出一项任务是否依赖于另一个任务的完成。 因此，甘特图制作器是一个极其有用的工具，能够帮助项目经理创建出贯穿项目始终的可视化表示。

使用甘特图的优势​

当项目经理规划构建产品增量所需的任务时，能够直观地展示整个项目所花费的时间是非常有用的，而甘特图正是一种提供此类视觉辅助的优秀工具。 此外，它还是跟踪进度、规划冲刺以及管理每项任务的宝贵工具。

直观地展示项目​

甘特图为利益相关者和项目经理提供了项目中所有任务的高级概览。通过这一可视化表示的项目时间线，项目经理可以快速掌握项目的整体范围， 因为它清晰地展示了所有里程碑、任务的持续时间以及任务之间的依赖关系。

简化项目任务​

项目经理可以利用甘特图直观地规划项目的可交付成果，并通过绘制任务之间的依赖关系，确保关键截止时间不重叠，从而简化任务管理。 这种可视化方法还有助于清晰地阐明他们需要为项目分配哪些资源。

跟踪进度​

项目经理可以使用甘特图制作器创建的甘特图来监控项目进度并查明潜在问题，因为甘特图能够列出每项任务，并实时显示任务是否按计划进行或存在风险。

与团队成员协作​

甘特图制作器本质上具备协作性，它使整个团队能够实时地参与到项目计划的实施中。团队成员可以在甘特图界面上更新任务状态、对任务进行评论以及共享文件。

确保项目成功​

随着项目的不断推进，甘特图让所有人都能清晰地看到各项任务的截止时间，从而有助于确保项目的成功实施。 这种透明度不仅可以促进各项任务的执行进度，还能在截止时间发生变化时，确保团队保持同步。

什么是甘特图？​

甘特图是一种工具，可帮助您将项目时间表可视化，有助于项目的规划与跟踪，特别是在项目执行过程中，它便于比较计划的进度与实际进度。

甘特图的发展历程​

甘特图最初问世时，人们需要借助纸张进行绘制，往往需要反复绘制。 随后，项目经理们开始采用纸片或积木来代表甘特图，以便在需要时能够轻松移动它们。而今，我们拥有众多专门的软件来创建甘特图。

为什么需要甘特图？​

更合理的项目规划​

无论您的项目复杂程度如何，为了避免范围失控并有效跟踪项目进度，制定一个完善的项目计划都是至关重要的。 甘特图作为一种强大的工具，可以帮助您在一个统一的视图中可视化整个项目，提前规划各项任务，明确任务优先级，并据此合理分配资源。

可视化项目执行过程​

无论团队成员执行任务的速度如何，了解项目整体进展情况的能力都至关重要。 通过查看分配给其他团队成员的任务，团队可以更清晰地了解工作负载的分配情况、每位成员所负责的具体工作，以及他们如何为项目的成功贡献自己的力量。

高效团队协作​

执行过程的可视化对于改善沟通效果也具有积极作用。在项目中，许多错误往往源于团队远程工作或团队领导无法全程参与而导致的沟通差距。 尽管这类错误直接造成项目延迟的可能性相对较低，但当所有必要的信息都集中在甘特图中时，可以确保团队成员之间的信息保持一致，从而有效减少沟通误差。

在线甘特图工具​

Ganttable 是一款基于甘特图的AI规划工具。只需简单输入项目主题，AI即可一键生成详尽的项目规划。还配备了功能强大的甘特图编辑器，能够轻松调整和优化项目计划。

掌握项目脉搏，实现状态快速概览​

信息爆炸的时代，时间尤为宝贵。系统能够一键生成项目状态报告，让您在繁忙的日程中也能迅速掌握项目全局，无论是进度、资源还是风险，一切尽在掌握。

实时进度掌控，让项目进展尽在掌握​

告别传统的手工进度表，系统能够自动计算任务进展，确保每个里程碑都按时完成。实时更新的甘特图，让项目进度一目了然，助您轻松驾驭复杂项目流程。

可视化依赖管理，有效避免计划冲突​

项目中的任务往往相互关联，一个环节的延误可能导致全局受阻。系统能可视化任务依赖关系，有效预防冲突，确保项目顺畅推进。

甘特图，这一项目管理领域的经典工具，自1917年由亨利·罗伦斯·甘特发明以来，便以其直观、简洁的特点，成为提升项目管理效率和监控进度的关键利器。 它通过图形化的方式，将项目的各项活动及其时间规划清晰地展示出来，帮助项目管理者一目了然地掌握任务的起始与结束时间、持续时间以及任务间的依赖关系。

无论是建筑项目管理、软件开发，还是市场营销活动，甘特图都能发挥其不可替代的作用，确保项目按计划顺利进行，提升团队沟通与协作效率， 为项目成功保驾护航。在数字化时代，利用在线工具轻松制作甘特图，更是让项目管理变得更加高效便捷。

制作甘特图​

如今，制作甘特图的方式多种多样，传统的方法包括使用 Excel 等电子表格软件，或是借助一些专业的制图工具。然而，这些方法往往伴随着不小的成本，不仅需要投入时间和精力去学习复杂的操作， 还可能涉及购买昂贵的软件许可。更令人头疼的是，即便是找到了合适的模板，对于初次接触甘特图的新手来说，要绘制出一张既准确又美观的甘特图仍是一项不小的挑战。

文本生成甘特图​

使用 Ganttable 软件，您可以借助人工智能的强大能力，通过简单的文本输入即可快速生成甘特图。 Ganttable 支持多种文本结构，无论是项目主题、一段描述性文本，还是直接从 Excel 中复制出来的数据，都能轻松转换为清晰直观的甘特图。 整个过程仅需5分钟，大大节省了项目管理者的时间和精力。 此外，Ganttable 还提供了一个功能强大的甘特图编辑器，涵盖了所有甘特图制作所需的功能，让您能够轻松调整、优化您的甘特图，确保它完美符合您的项目管理需求。

甘特图作为一种项目管理工具，能够清晰地展示在特定时间段内实际完成的工作与计划工作时间之间的对应关系。 它不仅涵盖了任务的起始和结束日期，还包含了里程碑、任务之间的依赖关系以及任务负责人等重要信息。

在20世纪初，亨利·甘特首创了一种用于记录工人任务进度的图表，这使得主管能够迅速了解生产计划是处于滞后、提前还是正常状态。 甘特图的引入彻底变革了项目管理领域，它曾助力管理像胡佛水坝和州际公路网这样的大型建筑项目。尽管甘特图最初是以纸质形式存在， 但随着20世纪80年代计算机的普及，甘特图逐渐变得更加复杂和详尽。时至今日，甘特图依然是应用最为广泛的项目管理工具之一。

什么是甘特图？​

甘特图是一种实用的项目管理工具，它主要用于展示在特定时间段内实际完成的工作与原计划工作时间之间的对应关系。 该图表通常由两个核心部分组成：左侧部分概述了项目中的任务列表，而右侧则通过一条时间线，利用时间表栏的形式，直观地呈现了各项工作的进展情况。 此外，甘特图还可以包含任务的开始与结束日期、项目中的重要里程碑、任务之间的依赖关系，以及负责各项任务的经办人员信息。

甘特图的用途是什么？​

项目经理采用甘特图主要基于以下三个原因：

构建和管理综合项目​

首先，甘特图有助于构建和管理综合性项目。它能够将项目的各个构建块可视化，并将其细分为更小、更易于管理的任务。 这些细分的小任务在甘特图的时间线上进行有序的调度，同时清晰地展示出任务、经办人以及里程碑之间的依赖关系。

确定任务依赖关系​

其次，甘特图在任务依赖关系的确定方面发挥着重要作用。它可以帮助监控项目的执行，并确保任务之间的依赖关系得到妥善处理。 新任务只有在其前置任务完成后才会启动，这有助于保持项目的有序进行。如果某个任务出现延误，依赖该任务的其他事务会自动进行重新调度，这在多团队协同规划时尤为有用。

监控项目进度​

最后，甘特图还有助于监控项目的进度。当团队在计划中记录每个事务所需的时间时，就可以通过甘特图来实时跟踪项目的运行状况，并根据实际情况进行必要的调整。 甘特图还可以包含发布日期、里程碑或其他重要指标，以帮助团队更准确地追踪项目的进展情况。

使用甘特图的好处​

甘特图在项目管理界广受欢迎，主要归因于两大优势。首先，它极大地简化了复杂计划的创建过程，尤其对于那些涉及多个团队且截止时间频繁变动的项目而言。 其次，甘特图有助于团队围绕截止时间进行工作规划，并确保资源的合理分配。

项目规划人员还利用甘特图来维护项目的全局视角。甘特图能够发挥多重作用，如清晰展示任务的起止时间、里程碑以及相关任务之间的关联。 现代甘特图工具，如带有时间线和计划功能的Jira，能够整合信息，并直观展示不同选择对截止时间的影响。

如何使用甘特图​

Ganttable 是一款基于甘特图的AI规划工具。只需简单输入项目主题，AI即可一键生成详尽的项目规划。还配备了功能强大的甘特图编辑器，能够轻松调整和优化项目计划。

上述屏幕截图展示了特定于项目的甘特图，这种图表通常在团队层面或单个部门内部使用。 图表清晰地显示了团队如何追踪自己的目标，而项目经理则可以通过其可折叠的工作分解结构，全面把握项目的关键任务进展。

时间线功能为团队提供了快速且简便的规划手段，有助于更好地管理依赖关系并实时追踪全局进展。这些针对项目或团队级别的路线图，在团队层面规划大型工作时显得尤为实用。